organizzazione aziendale

Un mercato del lavoro duale: core work force e peripheral work force.

Per capire capire il significato di core work force e peripheral work force occorre rifarsi alla distinzione tra nucleo (core) e periferia (peripheral).

Lavoratori “core” sono quelli ritenuti centrali o di importanza strategica per il business del datore di lavoro, hanno condizioni di lavoro relativamente buone e la sicurezza del lavoro e i datori di lavoro provvedono alla formazione (vista come un investimento in capitale umano).

I lavoratori periferici (peripheral work force), d'altra parte, sono considerati meno importanti e possono essere licenziati in tempi di crisi o quando la domanda di lavoro è inferiore. Il lavoro svolto da questi lavoratori è regolamentato, in genere, mediante l'utilizzo di contratti di lavoro atipici o direttamente “in nero”.

Lean production

Premessa Le evoluzioni in atto nell'organizzazione della produzione conducono ad affrontare il tema della lean production o produzione snella. L'approccio della produzione snella propone una serie di tecniche e strumenti di gestione aventi come obiettivo organizzativo:

  • la realizzazione di un sistema di produzione altamente flessibile, a difetti zero, con un tempo di attraversamento minimo.

sistema informativo aziendale e organizzazione

Sommario: Struttura organizzativa - Tipologia delle esigenze informative - Struttura del sistema informativo.

Analisi, ruolo e rapporti fra sistema informativo e sistema organizzativo

Struttura organizzativa

Clima aziendale

Clima aziendale: La parte soft dell'organizzazione

L'argomento che ci occupa oggi tratta della parte soft dell'organizzazione, quella legata alle percezioni, ai sentimenti, alle aspettative, alle speranze delle persone che compongono un'organizzazione.

Queste componenti costituiscono gli elementi invisibili dell'organizzazione e la parte emotiva della stessa.

Strutture organizzative

Sommario: La struttura semplice o elementare - La struttura funzionale - La struttura per progetti - La struttura a matrice - La struttura divisionale - La adhocrazia.

Parafrasando Mintzberg (Henry Mintzberg, 1983), possiamo chiederci: che cosa può essere più importante per un'efficace funzionamento delle aziende di una corretta progettazione della loro organizzazione?

L'oggetto dell'organizzazione è il lavoro.

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